北京華恒智信人力資源顧問有限公司English
咨詢電話: 400-818-7856 官方微信 電子期刊

掃一掃,關注華恒智信,共同分享專業的人力資源管理方法和工具,與顧問專家面對面!

4399龙珠激斗1.5

龙珠激斗1.5下载:用人決策及管理問題診斷

用人決策及管理問題診斷


為什么員工隊伍士氣不旺?為什么企業留不住人?為什么我們的績效考核制度如此縝密,還是得不到預想的工作行為?為什么我們的薪酬水平已經很高,員工還是抱怨薪酬不公平?為什么一個可以通過重重入職考試、成績優秀的應屆畢業生在組織內得到的評價如此之低?這是很多企業管理者會遇到的困惑。而如何快速發現企業管理問題的根源所在?如何提高用人決策的水平?也是企業管理者的迫切需求所在。
用人決策及管理問題診斷,是由具有豐富理論知識和管理實踐經驗的顧問專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業經營戰略及人力資源管理上存在的問題進行深入調研,分析產生問題的原因,結合企業實際情況提出改進方案,并在執行中進行培訓和指導,以幫助企業提升管理水平,實現企業管理價值最大化。
作為企業經營和管理問題方面的診斷專家,華恒智信依托豐富的理論知識及多年企業管理咨詢經驗,自主研發出適合各類企業的管理診斷工具?;闃切毆宋首彝ü云笠低獠烤肪?、內部運營效率、人力資源管理等各項企業管理健康指數進行調研測評,真實了解企業經營管理現狀,客觀判斷企業自身的管理優勢與改進要點,并在眾多紛亂復雜的問題中,發現真正的問題及問題根源所在,為有效解決問題提供切實可行的改進方案。自開展業務以來,華恒智信已為近百家企業提供診斷服務,所提出的改進方案具備較強的指導性和可操作性,在實際運用過程中有效幫助企業解決經營管理上的問題,廣受客戶好評。


企業診斷可幫助企業了解自身的問題所在,針對存在問題及時調整用人決策、經營戰略并采取對策措施。因而企業診斷是一項關系到企業生存和發展的重要活動,特別是對處于改革深化、市場經濟體制不斷健全的中國企業,更有其特殊的重要意義。通過企業診斷,可以幫助企業:

(1)明確企業經營戰略方針及發展目標,并促進其目標達成;
(2)充分了解和認識企業管理上存在的不足和需改進的方向,避免出現管理偏差;
(3)摸清企業真正問題并提出針對性應對措施,促進企業健康發展;
(4)為企業制定發展策略及管理變革提供必要的依據;
(5)促進企業管理改善,提高經營成效水平;
(6)提升管理者素質,幫助企業提升管理團隊經營管理能力。


在用人決策及管理問題診斷項目中,華恒智信咨詢顧問團隊根據企業管理需要,深入了解企業管理實際,提供專業化的管理診斷服務,在一定時期內持續幫助企業解決管理問題,推進企業管理水平的提升,促進組織績效的提升。根據企業的實際情況,華恒智信提供以下三大類管理診斷服務:
    綜合診斷:全方位的企業管理診斷服務,對企業的經營管理活動進行綜合診斷,提出綜合治理方案。
    專項診斷:對企業經營或管理中某一業務領域的管理活動進行診斷,包括戰略審計、人力資源管理診斷、管控診斷、營銷診斷等。
    專題診斷:又稱項目診斷,是對某一特定的管理課題或管理項目進行的診斷。


 

  • 過去公司對人力資源管理一直缺乏重視,企業內部的人力資源管理也十分混亂,隨著公司的逐漸壯大,這個問題也一直困擾著我們企業。感謝華恒智信顧問團隊為我們設計的人才管理機制,讓我們的人才管理更加規范化,相信這樣的機制可以幫助我們越走越好,也?;闃切旁階咴膠?!
    ——北京某食品公司總經理<
  • 和華恒智信先后有過兩次合作,印象非常深刻?;闃切爬鮮Χ怨鏡淖櫓芄?、業務流程都進行了系統的梳理,幫助我們建立了科學的薪酬管理和績效考核體系。兩套制度都有著很強的科學性和可操作性,十分有效地激發了員工的積極性。
    ——某媒體傳播公司人力資源總監
  • 基于華恒智信的專業性,我們選擇了華恒智信承擔我公司的人力資源管理系統診斷工作。經過幾個月的合作,我們得到了一個專業的、具有實踐操作意義的咨詢報告,完善了我公司的人力資源管理體系。
    ——某市冶金化工設備有限公司總經理