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龙珠激斗2.2无敌版小游戏:研究中心

管理案例研究中心

華恒智信案例研究中心成立于2006年5月,是華恒智信專門從事案例研究與開發的部門,該中心聚集了一批優秀咨詢師、企業家、媒體編輯等精英,秉承“認真、敬業、共享”的企業文化,以嚴謹求實的作風,致力于推動中國企業管理實踐的進步和探索,打造一個具有影響力的人力資源管理案例研究智庫、一個管理經驗的集散地和新思想、新方法的創新地。

行業發展研究中心

2007年2月,華恒智信基于對各行業的深入調研、分析及對多個行業企業管理的咨詢經驗,聯合各行業的標桿企業成立了華恒智信行業發展研究中心(以下簡稱“中心”),其目的是為了結合華恒智信的深度理論研究、豐富的管理咨詢實踐和各標桿企業的管理實操經驗,對當前各行業的發展現狀、人力資源管理現狀及問題進行更加深入的研究,并結合各行業特點和中國企業管理特色提出創新性的、具有實踐指導意義的管理思想、觀點和方法等。

華恒文庫共享中心

在知識經濟時代,知識已經成為了促進企業快速成長的關鍵性資源,未來企業的競爭優勢將主要來自于它運用、積累和創造各種知識資源的能力,而知識共享則為企業發展知識資源,實現對知識資源的有效開發和充分利用提供了途徑。

中小企業管理咨詢中心

華恒智信中小企業管理咨詢研究中心成立于2005年,中心致力于建立中、小企業在發展過程中出現的各種管理問題,尤其表現在人力資源管理方面的問題。該研究中心偏于實務性設計和操作,更注重中小企業管理的系統性、實用性。我們以強大的企業經營管理數據庫為支撐,把最優秀的商業智慧用于企業商業實踐,構建中小企業咨詢輔導網絡,為中小企業提供貼身的教練式咨詢服務。中心的團隊成員有著多年在企業從事基層管理和高級管理或企業咨詢服務的實踐者,理論知識與管理經驗兼具。

組織架構與集團管控研究中心

華恒智信組織架構與集團管控研究中心(以下簡稱“中心”)于2008年5月份成立,團隊成員由咨詢師、企業家、大型集團公司的高層管理者組成,核心團隊成員均具有12年以上的管理實踐經驗。中心秉承“認真、敬業、共享”的企業文化,以“為客戶創造價值”為宗旨,專注于企業組織架構及集團管控的研究,為客戶提供咨詢、診斷及培訓服務。

人力資本開發與股權激勵研究中心

企業能否持續經營目標,要看企業能否持續的創新,而企業是否擁有創新的知識關鍵在于其人力資本是否擁有領先于競爭對手的、能持續獲取獨占性知識和壟斷性技術的能力,要取得這種能力則必須通過企業對人力資本的培訓、教育與開發。但是,目前大多中國企業的人力資源管理與開發普遍存在著混亂性和盲目性的問題。其中,混亂性主要表現在缺乏對人力資源管理與開發的內在動力,盲目性主要表現在大多企業的從眾行為。

企業成長發展研究中心

華恒智信企業成長發展研究中心(以下簡稱“中心”)成立于2009年,由一批從業經驗均在10年以上的資深管理顧問及知名企業高層管理者組成。中心以“研究成長理論、探尋成長路徑、提供成長輔導”為已任,專注于研究企業成長理論及管理實踐,同時,憑借強大的專家團隊、深厚的理論知識及豐富的管理實踐經驗,并依托于強大的企業經營管理數據庫,為各類企業提供成長咨詢服務、管理診斷服務、成長培訓服務等,幫助成長型企業提升管理水平,促進企業不斷發展。

標桿企業管理實踐研究中心

華恒智信標桿企業管理實踐研究中心(以下簡稱“中心”)于2007年5月在北京成立,中心由優秀咨詢師、標桿企業高管、創業家等組成,團隊成員均具有十年以上的企業管理實踐經驗,其中,部分成員曾在世界500強企業擔任高層管理者數年。中心以“嚴謹、創新、開放”為指導方針,致力于研究各行業標桿企業的管理實踐,為企業管理提供診斷、咨詢、培訓服務。目前,中心結合多位顧問成員的咨詢經驗及管理實踐,針對中國各行業企業成長發展過程中的種種困惑和難題,開發總結出一套適合中國企業的最佳管理實踐體系,在實際應用過程中,該體系受到多家企業高層管理者的認同和稱贊。

人力資源工具方法開發中心

基于深入的理論研究成果及豐富的管理實踐經驗,華恒智信于2008年成立了人力資源工具與方法開發中心(以下簡稱“中心”)。中心致力于結合企業實際管理現狀和問題,開發、研究適合中國企業特色的人力資源管理工具和方法,并在咨詢實踐中不斷驗證和改進,以在應用到企業實際管理過程中,進一步提升企業的發展競爭力和人力資源管理水平。中心主要由優秀咨詢師、企業管理者及高校研究者等組成。