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龙珠激斗礼包领取攻略:管理培訓

企業內訓


隨著市場經濟的發展,培訓作為提高競爭門檻的工具,被越來越多的企業重視。尤其是邀請專家到企業里舉行的內訓,因其針對性強,能解決實際問題,更受到企業的青睞。企業內訓是企業根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓,課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態各個方面進行培訓。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。但在實際中,經常聽到的反應是:參加者抱怨培訓沒用、浪費時間、解決不了實際問題。同時,內訓過程中也常出現環節混亂、缺東少西等問題,也讓內訓組織者傷透了腦筋。那么,內訓該如何組織才能取得成功呢?
華恒智信在企業內訓方面有著強大的師資隊伍、豐厚的理論功底和豐富的實踐經驗。在不斷實踐中,我們認為,組織好一場成功的內訓,必須具備四大要素,即:培訓規劃、培訓準備、現場組織和培訓服務。周到的規劃和準備是培訓獲得成功的前提,而現場組織和跟蹤服務是培訓必不可缺的環節。四者相互配合,組成了一場高效培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環節和四者之間的關聯關系,導致培訓不成功。

 

科學清晰的流程管理更是我們的優勢所在。我們強調成功的培訓始于培訓之前,我們的進步在于培訓后真誠地傾聽客戶的意見和建議,并及時加以改進,我們有嚴格的流程管理。每次培訓之前,我們的培訓師都會與客戶的相關人員進行調研和訪談,并就課程內容和培訓形式達成一致。在培訓中和培訓后,我們都會聽取和記錄客戶的意見和建議,并不斷改進,這是我們獲得客戶長期支持的重要措施。


 
我們承諾:
自我加壓的培訓承諾制是我們的質量保證。我們率先向所有接受培訓的單位鄭重承諾:“培訓效果滿意度不到80%,我們免費更換師資,直到您滿意為止!